服务热线

+86 0731 85010588

您当前所在位置:首页 > 服务内容 > 管理咨询

管理咨询

1、风险管理与内控咨询

       1.1风险管理咨询服务: 

       企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、 初始风险信息收集与风险识别、 风险测评及风险坐标图、 风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、全面风险管理手册、年度全面风险管理报告等。

       1.2企业内部控制咨询服务: 

       帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系,为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告。同时,在企业管理规范的基础上,帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系,培育核心竞争力,实现战略目标,促进企业持续健康发展。


2、人力资源咨询

       职能与服务:

       企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划(数量、结构、能力提升)、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。

3、战略咨询

       为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

战略咨询致力于解决客户的下列问题:

       3.1工作计划 :我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划?未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?干什么、怎么干、为什么干?可以达到什么样的战略目标和业绩目标,怎样达到?

       3.2基业长青:如何打造百年老店、实现基业长青?

       3.3业务结构:我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对我的情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?世界商业史上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失败陷阱?

       3.4商业模式:我的商业模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改进空间,空间有多大,怎样改进?是否需要彻底变革、转型或升级,怎样变革、转型和升级?这种商业模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素?

       3.5竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些?它们为什么成功?我应该学习他们什么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演变?竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么?我和竞争对手相比,优势是什么、差距在哪里?我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择?我如何展开价值链竞争?

       3.6机会分析:我面临哪些机会,产业的机会和资本市场的机会?我怎样去抓住这些机会?可资借鉴和模仿的案例有哪些?

       3.7能力、资源与威胁分析:我的核心能力和资源是什么?我的弱势和威胁是什么?这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么?它们能影响我走向哪里、走多高、走多远?

       3.8战略实施(职能战略):我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配?需要怎样改进、优化、变革或升级?我的战略实施要点在哪儿?怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系?

       3.9国际化与全球化:我是否应该进入国际市场,什么时候进入,先进入哪个国家或区域,怎样进入?我的国际化和全球化战略应该怎么做?其间的风险怎样评估,如何防范?

       3.10并购扩张:我是否应该启动产业整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合,还是纵向的价值链整合?如何识别和评估整合与并购的机会?如何选择、调查和估值并购目标?如何设计并购策略和交易结构?如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长?

       3.11系统思考:我怎样完成关于企业的终极思考:我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去?

       3.12知识学习与能力发育:我怎样思考和规划自己的发展战略?我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考?怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式?

4、组织与流程咨询

       职能与服务:

       组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

5、企业文化咨询

       职能与服务:

       业文化状况、成因及其效能诊断

       企业文化建设与实施的总体规划(3—5年)

       企业核心价值观提炼及企业文化纲要企业文化手册编撰

       企业文化案例编撰

       员工手册编撰

       员工行为规范设计和编撰

       企业形象设计

       企业网站和网络社区设计

       文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行

       企业园区和办公环境设计

       基于企业文化的规章制度修订(规章制度与文化理念的一致性检验)

       企业史编撰

       企业博物馆和企业旅游的创意、主题和设计

       企业人物传记(人物事迹)编撰

       企业宣传片拍摄和制作

       亚文化研究与管理

       学习型组织建设

       品牌文化建设

       并购重组的文化整合方案设计和执行

       企业文化对外传播总体规划和实施计划

       企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练

6、营销与品牌咨询

       6.1营销咨询服务:

       市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管、商务营销管理、服务营销等。

       6.2牌咨询服务:

       行业分析和市场研究、品牌诊断和综合测评、品牌战略规划和制定(品牌定位 、品牌核心价值、品牌表现)、品牌形象设计(可视元素设计)、品牌营销组织建设(品牌管理体系)、品牌传播和推广(整合营销传播策略、产品上市推广策略、媒介策略、公关策略、促销策略、产品包装设计、展示设计、平面广告及推广工具设计 、影视广告创意制作)、品牌营销计划、品牌营销实施(品牌壁垒、品牌故事)、品牌管理体系(品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌绩效管理)、品牌价值评估和品牌资产运营、品牌危机管理和救治等。

7、供应链咨询

       供应链咨询:

       供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、S&OP流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估